Note dell'editore
In qualità di principale prodotto di punta della Mongolia Interna Jianlong, H-beam ha aggiornato ripetutamente vari indicatori economici e tecnici da quando è stato messo in produzione nel novembre 2021.
Mentre sia la capacità produttiva che la qualità hanno raggiunto lo standard, il tasso di qualificazione della qualità dell'acciaio per travi ad H è salito al 99,6% nel maggio di quest'anno, raggiungendo il livello avanzato del settore.
Tre mesi dopo, dal prodotto sono arrivate buone notizie: il tasso di qualificazione della qualità è stato ulteriormente migliorato al 99,8%.Ciò ha fornito un forte sostegno alla Mongolia Interna Jianlong per promuovere con fermezza la trasformazione e l'aggiornamento del prodotto.
01 Risolvere la rottura del bordo dell'acciaio strutturale
Per migliorare il tasso di qualificazione della qualità della trave ad H, la Mongolia Interna Jianlong dovrebbe prima risolvere la crepa del bordo della trave ad H.A tal fine, l'azienda ha istituito uno speciale gruppo di ricerca tecnica per concentrarsi sulla risoluzione del problema della qualità delle crepe sui bordi.
In considerazione dei difetti di rottura del bordo che sono facili da apparire nella laminazione dei gradi di acciaio Q235B e Q355B, il team di ricerca tecnica ha sistematicamente pettinato il processo attraverso l'analisi metallografica, concentrandosi sul controllo del contenuto di ossigeno dell'acciaio fuso, il controllo di bassa qualità delle billette , e il controllo della temperatura durante la laminazione dell'acciaio strutturale che può portare a crepe sui bordi.
Dopo ripetute ricerche e test da parte del team di ricerca tecnica, l'incidenza della rottura del bordo dell'acciaio della trave ad H è stata notevolmente ridotta.Ad agosto, i difetti di qualità causati dalla rottura del bordo nella Mongolia interna Jianlong sono scesi allo 0,10% e la rottura del bordo dell'acciaio strutturale è stata effettivamente migliorata, raggiungendo il livello avanzato del settore.
02 Decomporre la responsabilità della qualità Motivare i lavoratori a migliorare la qualità
Al fine di rendere il tasso di qualificazione della qualità dell'acciaio profilato in prima linea nel settore, la Mongolia Interna Jianlong ha rapidamente promosso la modalità di gestione dell'acciaio eccellente e ha adottato la scomposizione livello per livello della responsabilità della qualità come maniglia generale per il miglioramento della qualità.La responsabilità della qualità deve essere applicata a tutti, compresi il direttore di fabbrica, il direttore operativo, il caposquadra e altri lavoratori.
Allo stesso tempo, la Mongolia Interna Jianlong ha anche raccolto attentamente tutti i processi rilevanti nel processo di produzione dell'acciaio per travi ad H, perfezionato e quantificato tutte le aree operative, stabilito il sistema di responsabilità della gestione della qualità di "persone appositamente assegnate responsabili dei processi chiave;valutazione quantitativa degli indicatori chiave", ha costantemente migliorato la capacità di controllo del processo siderurgico, migliorato continuamente la qualità del processo di produzione dell'acciaio e promosso il costante miglioramento della qualità dell'acciaio.
Al fine di migliorare la forza trainante del lavoro di qualità del prodotto, la Mongolia Interna Jianlong continua anche a migliorare la valutazione della qualità del team e il lavoro di costruzione.Assegna premi in denaro alla squadra che si classifica prima nel confronto settimanale e nel confronto mensile, dando gioco al ruolo dimostrativo e trainante di "confronto, apprendimento, cattura e aiuto" tra i team, consentendo a ciascun dipendente di competere per il primo posto, stimolando l'impegno di ogni squadra consapevolezza di impegnarsi per il benchmarking della qualità e promuovere costantemente il miglioramento della qualità del prodotto.
03 Prendere l'attività del mese della qualità come un'opportunità per promuovere la gestione della qualità per raggiungere un nuovo salto
La Mongolia Interna Jianlong ha anche approfittato del mese della qualità come un'opportunità per promuovere fermamente la riforma e l'innovazione della qualità, promuovere la costruzione di un'impresa forte di qualità e sforzarsi di promuovere la gestione della qualità a un livello superiore, consentendo lo sviluppo di alta qualità dell'azienda.
Migliora la qualità del servizio clienti e fai ogni sforzo per migliorare l'esperienza del cliente.Rafforzando la gestione della qualità, il controllo dei processi, la rettifica delle obiezioni, ecc., Inner Mongolia Jianlong ha compiuto ogni sforzo per promuovere l'attività di "visita del cliente finale" per approfondirla e renderla più pratica;ha svolto attività di servizio per i clienti chiave e il processo successivo combinando online e offline per soddisfare pienamente le esigenze dei clienti.In conformità con i requisiti della "trasformazione in un'impresa operativa" del Gruppo, la società ha stabilito il concetto di "i clienti sono beni aziendali", ha effettuato ricerche e visite sulla domanda dei clienti, soluzioni professionali personalizzate per i clienti per la prima volta, in modo da per migliorare la fidelizzazione dei clienti e la fiducia del mercato.
Eseguire la rettifica del benchmarking per migliorare in modo completo la qualità e l'efficienza.La Mongolia Interna Jianlong ha approfondito l'analisi comparativa della qualità per risolvere vari problemi di qualità chiave dalla fonte;effettuato un'autoispezione sul funzionamento del sistema di gestione della qualità per consolidare ulteriormente le fondamenta della gestione della qualità.Imparando e comunicando con imprese avanzate, l'azienda può trovare lacune, integrare i punti deboli e promuovere il miglioramento continuo degli indicatori di qualità.Allo stesso tempo, ha svolto gare di indicatori di qualità e gare di tecnologia di qualità tra processi interni e migliorare i benefici della qualità attraverso "l'apprendimento dagli altri e l'assimilazione delle conoscenze apprese".
La Mongolia Interna Jianlong ha svolto attività di qualità di massa in profondità come la proposta indipendente di "Offro un piano per migliorare la qualità" per migliorare l'entusiasmo e l'iniziativa di tutto il personale affinché partecipi a un lavoro di qualità.Ha inoltre organizzato e svolto in modo completo attività come il miglioramento della qualità, la formazione sulla qualità, la riduzione dei costi, i documenti di qualità e la raccolta di suggerimenti ragionevoli, per promuovere continuamente tutto il personale a partecipare attivamente alla gestione della qualità e mobilitare pienamente l'iniziativa soggettiva e il livello di lavoro di fronte personale di linea per migliorare la qualità del prodotto e del servizio.
La gestione della qualità non ha fine.È una lunga strada per promuovere l'innovazione della gestione della qualità e la costruzione di imprese di forte qualità.La Mongolia Interna Jianlong aderirà al concetto di sviluppo di alta qualità, si unirà alla produzione e al funzionamento effettivi dell'impresa, realizzerà un'attenta implementazione e un'implementazione dettagliata, prenderà la costruzione di infrastrutture di qualità come misurazione, standard, certificazione, ispezione e collaudo, la gestione della qualità come nucleo, prendere la protezione e il funzionamento della proprietà intellettuale e la coltivazione del marchio "boutique Jianlong" come estensione, per correggere le carenze, rompere i colli di bottiglia e creare un'atmosfera di buona qualità in cui tutto il personale aderisce agli standard e fa alta- prodotti di qualità, in modo da aiutare le imprese a svilupparsi in alta qualità.
Tempo di pubblicazione: 11 ottobre 2022